コンサルティングでも、作業代行のBPOでもありません。経営者の課題と想いを言葉にし、現場マネージャーとオペレーションの手順まで落とし込んで、一緒に実装・改善します。
税別・3か月ごとの更新。
営業責任者を1人雇うより安く、翌月から始められます。
WHY NOW
だからこそ、高いお金を払う価値があるのは、AIには代われない部分だけです。スタサポは、その部分に絞って伴走します。
高額なコンサルティング
市場分析、課題の整理、施策の提案。きれいな資料が届いても、現場で動かすのは自社です。
→ 分析と資料は、AIでかなり代わりが利く
BPO・作業代行
入力、集計、リスト作成。作業は進んでも、社内に仕組みとノウハウが残りません。
→ 定型の作業は、AIと外注で十分に回る
スタサポ
社長の頭の中にある課題と想いを聞き取って言語化し、マネージャーの役割と、日々の手順・数字の追い方まで落とし込みます。
→ 人と組織に入り込む、この部分はAIにはできない
PROBLEM
受注の大半を代表が持ち、商談に出ないと売上が止まる。
育成の型がなく、成果が出るまでの期間が人によってばらばら。
トークや進め方が属人的で、数字も見えず、任せる基準がない。
本来やるべき事業づくり・資金調達・組織づくりが、いつも後回しになる。
SERVICE
スタサポの仕事は、経営・マネージャー・オペレーションの3つの階層をつなぐことです。上で決めたことが、下で毎日実行される状態をつくります。
LAYER 1経営
課題や想いが社長の頭の中にあり、言葉や数字になっていない
対話で課題と想いを言語化し、売上目標からKPIツリーに分解する
LAYER 2現場マネージャー
何を見て、何を指示すればいいかが人によって違う
役割・会議体・見る数字を決め、週次で打ち手が決まる運営に変える
LAYER 3オペレーション
トークや進め方が属人的で、人によって成果がばらつく
プロセス・トーク・マニュアル・ツール設定まで整え、現場に入れて動かす
FEATURES
窓口担当を通さず、社長と直接話します。数字の裏にある想いや迷いまで聞き取り、社内で共有できる言葉にします。
理想の型を押しつけず、今いるメンバーとツールで回る形に合わせます。マネージャーが自分の言葉で説明できるところまで落とし込みます。
KPIシート、トークスクリプト、マニュアル、CRMの設定まで手を動かしてつくります。
週次の定例で数字を見て、打ち手を決めて、翌週に結果を確認します。最終的には社内の責任者に引き継げる状態をつくります。
STEP
STEP 1
1か月目
商談データ・ファネル・体制を棚卸しし、売上が止まっている箇所を特定してレポートにします。
STEP 2
2か月目〜
KPIと予実管理、営業プロセス、トーク、役割分担を設計し、現場に入れて動かします。
STEP 3
定着期
週次の数字で打ち手を回し、社内の営業責任者に引き継げる状態をつくります。
VS HIRING
初年度の費用の差（試算）
約840万円
採用：月77万円×12か月＋紹介手数料280万円＝約1,204万円
スタサポ：月30万円×12か月＝360万円
| 営業責任者を1人採用 | スタサポ | |
|---|---|---|
| 毎月の費用 | 約77万円 （年収800万円＋社会保険料） | 30万円〜 |
| 初期費用 | 紹介手数料 約280万円 | 0円 |
| 始められる時期 | 募集から入社まで数か月 | 最短で翌月から |
| 合わなかったとき | 簡単には見直せない | 3か月ごとに見直し |
金額は税別。採用側は年収800万円、社会保険料の会社負担約15%、紹介手数料35%で試算した目安です。
TRACK RECORD
その一部をご紹介します。守秘のため社名は伏せています。
SaaS企業向けアポ獲得代行60名・フルリモート
月100〜120件のアポ
役割：PMM兼コーポレート責任者として、アポを継続して供給する体制を運営
飲食店・酒販店向けAIプロダクト30名・フルリモート
月70〜100件のアポ
役割：営業体制の構築責任者。採用と収支管理も担当
多商材（コンサル・SaaS・広告）15名・フルリモート
KPI達成率100%
役割：インサイドセールス事業責任者。アポ率6%、DPH15を維持
産廃・リサイクル業界向けSaaS配車・受付システム／15名
事業成長率150%
役割：COOとして営業組織を立ち上げ
事業者向け金融サービス立ち上げ期
アポ率45%
役割：営業オペレーション構築と採用。26日間でアポ29件
金融系コールセンター100名規模のセンター長
離職率2%
評価：社長表彰。大人数の現場を数字と仕組みで回してきた経験が土台です
PRICE
数字を見える化したい
30万円/月
基本プランのみ。KPIと週次運用を整え、打ち手が毎週決まる状態に。
おすすめ
45万円/月
基本＋「営業採用支援」か「インサイドセールス立ち上げ」のどちらか1つ。いちばん手を入れたいところから強化します。
採用と体制づくりを一気に
60万円/月
基本＋営業採用支援＋インサイドセールス立ち上げ。採用と体制づくりを同時に進めます。
| 営業採用支援 | 月 +15万円 |
| インサイドセールス立ち上げ | 月 +15万円 |
| 評価・報酬制度設計 | スポット 30万円〜 |
| マニュアル追加作成 | スポット 10万円〜 |
| その他のご要望 | 応相談 |
金額はすべて税別。3か月ごとの更新です。時間単位の契約ではなく、オンライン中心で必要に応じて訪問します。対応は平日（土日祝日・年末年始を除く）です。
FAQ
PROFILE
MONOBE TAIRA
スタサポ 運営責任者
1級ファイナンシャル・プランニング技能士
行政での経験と、独立後に多くの企業の現場に入ってきた経験があります。経営の言葉と現場の言葉の両方が分かることが、私のいちばんの強みです。
CAREER SUMMARY
福岡県出身。高校卒業後、東京都庁に入庁。主税局、総務局勤務ののち退職し独立。
個人事業を経て2022年に一般社団法人みらい設計を設立。新規事業開発、事業改善、営業コンサルティング・代行、組織構築などで、これまで多くの企業を支援してきました。
今の営業の数字と体制を伺い、課題の仮説をその場でお返しします。売り込みはしません。